Para muchas personas, las palabras gestión y liderazgo pueden usarse indistintamente. Después de todo, el gerente normalmente es quien está a cargo de un grupo de empleados, lo que lo convierte en su líder. Incluso puedes estar pensando en avanzar en tu empresa para ser parte del liderazgo en un puesto que requiere que gestiones personas.
“Los líderes son aquellas personas que crean una visión del futuro que quieren ver, descubren una dirección para llegar allí, deciden los pasos específicos para hacerlo realidad y luego se ocupan de motivar e inspirar a las personas para que respalden sus ideas y las sigan. acabar con ellos, explica Carl R. Nassar, PhD, LPC, CIIPTS.
Dice que el liderazgo difiere significativamente de lo que hace un gerente.
“El papel de un gerente es asegurarse de que las personas se mantengan concentradas y concentradas en honrar la visión del líder. Es probable que construyan estructuras para ayudar a las personas a seguir un plan y llegar al destino del líder. Es probable que creen sistemas organizativos para que todos logren los objetivos del líder”, señala el Dr. Nassar.
Echemos un vistazo a las características tanto del liderazgo como de la gestión, ejemplos del mundo real de estos conceptos en acción, y le brindaremos información útil sobre cuándo utilizar enfoques de liderazgo frente a enfoques de gestión.
En el contexto laboral, es fácil confundir los dos conceptos y pensar que significan lo mismo. Pero los expertos dicen que ese no es el caso.
Gestione como un líder, lidere como un gerente
Sobre el papel, liderazgo versus gestión pueden parecer mutuamente excluyentes: uno funciona para construir sueños y el otro los convierte en realidad. Pero no tienes que elegir entre ser jefe o líder. Los grandes gerentes y líderes aprovechan ambos conjuntos de habilidades y encuentran el equilibrio adecuado para esforzarse a sí mismos y a las personas que los rodean para lograr sus objetivos.
Es una buena idea hacer un balance de sus habilidades actuales y preguntarse si lidera o administra de forma natural. Con un poco de autoconciencia, puedes trabajar para incorporar lo mejor de ambos roles a tu trabajo.
Comprender el liderazgo vs. a la gestión
Incluso con las definiciones de los términos, todavía puede resultar difícil distinguir entre liderazgo y gestión. Ambos son componentes esenciales del éxito grupal, ya sea en el lugar de trabajo, en un equipo deportivo o en un grupo de trabajo en la escuela.
“Tanto la gestión como el liderazgo son responsables de guiar e influir en individuos o grupos para lograr objetivos comunes. El objetivo principal tanto de la gestión como del liderazgo es alcanzar las metas organizacionales. Tanto los gerentes como los líderes participan en los procesos de toma de decisiones y ambos roles requieren sólidas habilidades interpersonales”, explica Dan Freschi, presidente de EDGE Where Leadership Begins.
Pero comprender los roles y rasgos específicos de las personas en el liderazgo y la gestión es lo que ayuda a diferenciarlos.
Líderes
- Tener una visión y una estrategia.
- No tienes miedo al riesgo.
- Motivar e inspirar a otros.
- Iniciar el cambio.
Gerentes
- Resolver problemas.
- Coordinar recursos.
- Miembros del equipo guía.
- Monitorear el desempeño.
- Liderazgo en pocas palabras.
Los líderes establecen la dirección y el tono del grupo. Los expertos señalan que el liderazgo produce cambio y movimiento:
Liderazgo significa no sólo tener una visión, sino también asegurarse de que la visión sea clara para las personas que te están siguiendo.
Los líderes no tienen miedo de asumir riesgos calculados y piensan de manera innovadora para lograr sus objetivos. Tienen un “enfoque visionario”, afirma Freschi. “Por ejemplo, Steve Jobs demostró un liderazgo visionario al impulsar la innovación en Apple, particularmente con el desarrollo del iPhone”.
Influir en los demás también es parte de ser un líder. “El liderazgo consiste en inspirar y motivar a otros a través de sus acciones y ejemplos en lugar de confiar en su autoridad. Por ejemplo, Mahatma Gandhi dirigió el movimiento independentista de la India mediante la desobediencia civil no violenta, inspirando a millones de personas”, afirma Freschi.
Los líderes tienen una estrategia y un plan para hacer realidad su visión. Su hoja de ruta clara es lo que otros pueden seguir para ayudarlos a alcanzar el objetivo final de la visión.
El liderazgo implica ser flexible y estar dispuesto a adaptarse a circunstancias cambiantes. A veces, la capacidad de hacer una corrección a mitad de camino mientras se implementa un plan puede marcar la diferencia entre apenas sobrevivir y lograr el éxito.
Las personas que ocupan puestos de liderazgo también tienen cualidades internas que les resultan útiles y benefician a su empresa.
“Los líderes eficaces son auténticos y tienen un alto sentido de autoconciencia. Los equipos aprecian a los líderes que son fieles a sí mismos y aceptan sus vulnerabilidades. Al hacerlo, se relacionan con sus equipos a nivel humano”, añade Ashley Rudolph, fundadora y coach de rendimiento en Work with Ashley R.
Gestión en pocas palabras
Los directivos también son líderes fuertes por derecho propio. Lo que les hace funcionar más en capacidad de gestión es su enfoque, su objetivo final y la forma en que implementan su plan de éxito.
El personal directivo está más centrado en ejecutar la visión de su líder, en lugar de crear la visión.
Mientras una persona en liderazgo observa el panorama general del futuro de una empresa, el gerente trabaja en los detalles y aspectos específicos del traslado del grupo del punto A al punto B. La administración produce orden y coherencia:
Alguien en la gerencia se centra en las operaciones diarias de una empresa. Esta persona quiere asegurarse de que la empresa cumpla sus objetivos de manera constante en el día a día.
Un gerente se asegura de que las tareas se completen correctamente y a tiempo. “Por ejemplo, los gerentes de proyectos utilizan herramientas y procesos para coordinar tareas, asignar recursos y cumplir con los cronogramas del proyecto”, afirma Freschi.
Operar a nivel gerencial significa ser un solucionador de problemas. ¿Cuántas veces no ha estado satisfecho con el representante de atención al cliente de una empresa y ha pedido hablar con el gerente? Esta persona debe poder mantener la calma, abordar sus inquietudes y resolver su problema.
Los gerentes monitorean el desempeño de los empleados. Cuando llega el momento de su revisión anual, ésta proviene de su gerente. Esta es la persona que a menudo trabaja más estrechamente con usted y la persona a quien usted reporta directamente.
Trabajar en la gerencia significa implementar políticas operativas que sus empleados deben seguir. “Por ejemplo, un gerente de operaciones es responsable de crear y ejecutar procedimientos operativos estándar (SOP) que pueden ayudar a simplificar y optimizar varios procesos”, señala Freschi.
Tener una mejor comprensión de las diferencias entre liderazgo y gestión es beneficioso al intentar determinar qué concepto necesita implementar en diversas situaciones.
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Liderazgo vs gestión: ¿cuáles son las similitudes?
A pesar de que existe una clara diferencia entre liderazgo y gestión, también hay similitudes que debemos considerar. Estas similitudes incluyen:
En puestos de autoridad
Tanto los líderes como los gerentes están a cargo de grupos de personas, lo que significa que ambos puestos tienen mucho peso en una organización. Como cualquier otra persona en una posición de autoridad, deben utilizar sus habilidades y conocimientos para predicar con el ejemplo.
Una enorme cantidad de responsabilidad
Los roles importantes dentro de una empresa conllevan mucha responsabilidad. Los líderes y gerentes tendrán que ser capaces de lidiar con esta presión de manera efectiva, asumiendo la responsabilidad cuando algo no salga según lo planeado. Si no puede manejar situaciones de presión, es posible que un rol como líder o gerente no sea para usted.
Deben trabajar juntos en estrecha colaboración
A pesar de sus diferencias, los líderes y gerentes deben poder colaborar y trabajar juntos de manera eficiente. Ambos son responsables del buen funcionamiento de una organización y del cumplimiento de la visión principal de la empresa. ¡Un trabajo en equipo hace que el sueño funcione!
Trabajo duro
Como personas que ocupan puestos directivos, deben tener una buena ética de trabajo y estar motivados para sobresalir como líder o gerente. Se espera que usted vaya más allá en el desempeño de sus funciones diarias, a veces trabajando muchas horas y teniendo que lidiar con mucho estrés.
Amable y positivo
En un entorno de trabajo moderno, es fundamental trabajar en equipo y tratar a todos por igual, independientemente de su puesto en la empresa. Esto significa ser amigable con los demás y venir a trabajar todos los días con una actitud positiva. Después de todo, esto es esencial si desea que los empleados escuchen y compren lo que está proponiendo.
Aplicar la gestión vs. el liderazgo
Aplicas el liderazgo cuando te encuentras en una situación en la que necesitas guiar a las personas en un viaje a través del cambio, cuando creas una visión para el crecimiento futuro de tu grupo y cuando motivas a otros para que te ayuden a hacer realidad esa visión. Ve claramente el objetivo final e inspira a otros a ayudarle a alcanzarlo
Usted aplica la gestión en situaciones en las que se le presenta la visión de una empresa y asume la responsabilidad de asegurarse de que se realicen las tareas, monitorear el desempeño de los empleados y resolver problemas para mantener los procedimientos funcionando sin problemas a diario.
Ambos conceptos son enormemente valiosos y necesarios para el éxito del grupo. Y sí, puedes ser tanto líder como gerente, razón por la cual es tan importante comprender cuándo cada uno es más útil y útil para el grupo.
“Liderar a otros de forma eficaz requiere habilidades tanto de gestión como de liderazgo, siendo el liderazgo un componente fundamental de una gestión eficaz. . . Cuando no hay liderazgo, la gestión se convierte en una rutina desalmada”, concluye Freschi. “Tanto el liderazgo como la gestión son igualmente cruciales para que cualquier organización alcance sus objetivos de manera efectiva”.
Habilidades de liderazgo y gestión
Hay algunas habilidades que son específicas de si estás en un rol de liderazgo o de gestión, pero también hay algunas que se pueden aplicar a ambas áreas.
Cuando se trata de habilidades conjuntas de gestión y liderazgo, estas son algunas de las cosas que necesitará poseer para tener éxito al postularse para un puesto en cualquiera de los campos.
Habilidades de comunicación
Necesitará buenas habilidades de comunicación verbal y escrita para poder interactuar con su equipo de manera efectiva. La capacidad de transmitir información convincente conducirá a acciones más informadas y a una mejor toma de decisiones.
Capacidad para construir relaciones
Construir relaciones sólidas es clave si desea que la gente siga su ejemplo. Los empleados necesitan conectarse entre sí para que sus relaciones mejoren, lo que en última instancia conduce a una mayor confianza. Los ejercicios de formación de equipos pueden ayudar a garantizar que su personal se lleve bien y pueda comunicarse de manera efectiva.
Desarrollo de talento
Debes buscar constantemente desarrollar talento dentro de tu equipo. Esto no sólo les ayudará a crecer y beneficiar al negocio, sino que también garantizará que usted retenga a su mejor personal. Asegúrese de ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos profesionales. Incluso podrías inscribirte en un curso para mejorar tus habilidades de gestión de personas.
Gestión del cambio
Es su responsabilidad hacer que la organización avance en la dirección correcta, lo que significa que deberá generar nuevas ideas y procesos mejorados. Debe poder predicar con el ejemplo e implementar el cambio de manera efectiva.
Buenas habilidades para la resolución de problemas
Como líder o gerente, se le pedirá que encuentre soluciones cuando surjan problemas. Debería poder pensar críticamente y evitar tomar decisiones inútiles.
Responsabilidad
La cultura de responsabilidad en un lugar de trabajo comienza con un líder o gerente, y de vez en cuando se le pedirá que sea responsable de algunas de las acciones de su equipo. También es importante que todos sepan de qué son responsables en un equipo, para que puedan ser más eficientes y creativos.
